澳门威尼斯人最新教育培训机构薪资设置和奖金要怎么发领导力的呈现是公司能上下一心，通过共同奋斗，有个美好的未来。年终奖发放的形式很多，那么年终奖怎么发才合理，下面给大家分享一下年终奖如何发才能得人心，在教培机构里很是重要。

　　首先给到您一个参考工具，叫做人效。人效就是学校每个员工平均年产值，这也是衡量学校利润率的关键指标因素。比如10人团队，年营业100万和20人团队，年营业200万，人效是一样的。很多校长会参考年营业额来发放年终奖，忽略了团队人效，就会出现在年营业额翻倍增加，年终奖也翻倍往上增加，但是却发现自己本身的利润率降低了的现象。那这里给您分享一种发放方法——阶梯人效法：人效达到8-10万，拿出总业绩3%发放；人效达到10-12万，拿出总业绩5%发放；人效达到12-15万，拿出8%发放…

　　发放对象一般是三类：业绩优胜者、特殊贡献者和精神标杆树立者。50%的奖金发给20%的优秀员工，30%的奖金发给30%的潜力员工，20%的奖金发给50%的一般员工，达到保优澳门威尼斯人，稳中，励后效果

　　①实的和虚地相结合：不仅要发实在的奖金，礼品，还要精神方面的，如“明星员工”，“年度优秀标兵”，“黑马奖”等称号。

　　②长期和短期相结合：鼓励过去，激励未来。除了发放当年的年终奖，也可以颁布明年的年终奖措施或者股权激励等激励方式。

　　③多数和少数相结合：年终奖应该是全体参与，全体共享。不仅是20%的精英员工，也还有80%的一般员工。

　　④个人和家人相结合：员工优秀离不开家人支持和鼓励。对于优秀员工，也可以邀请相应的员工家属到年终会上来，并为家属准备一些小礼品，或者礼金。

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　　家长端、教师端、校长端：学员(家长)可以随时查看学习情况，接收各种通知；教师可以线上处理事务，给学员签到、布置作业；学员可以根据自己的时间安排线上约课、请假；学员和教师都可以通过手机随时查看自己的上课统计；任课老师可以手机端给学员写课评、上传课堂图片。返回搜狐，查看更多